Stop making plan, Start making decision

Rencana Strategic bukanlah hanya membuat keputusan, tetapi juga menyimpan pilihan yang sudah dibuat. Kegagalan kebanyakan rencana stratejik dipengaruhi dua faktor:

1. Secara khusus seperti proses tahunan

2. Kebanyakan berfokus pada unit bisnis individual

Ada dua effect yang akan menghambat strategic planing dan pengambilan keputusan.(1)the calender effect, (2)the business unit effect. Kedua efect tersebut sebenarya hanya membatasi suatu perusahaan untuk keluar dari annual planning, sehingga perusahaan sulit untuk membuat sebuah keputusan yang benar-benar mempunyai nili untuk jangka penjang,.

Decision- focused strategic planning

Rencana stratejik tidak akan berdampak jika tidak dikemudikan pada pembuatan masalah.dan pembuatan keputusan tidak dapat dikemudikan sepanjang hanya berfokus pada unit bisnis dan terbatas oleh kalendar.Walaupun kebanyakan perusahaan menemukan solusi yang berbeda-beda, solusi yang mereka buat secara esensial mempunyai fundamental yang sama untuk membuat rencana dan proses pengembangan strategi dalam memproduksi lebih baik, lebih cepat, lebih efektif sebuah keputusan.

Mereka terpisah—tetapi terintegrasi—membuat keputusan dan membuat rencana. Yang paling penting adalah perusahaan harus membuat keputusan yang keluar dari pemikiran proses rencana tradisional dan membuat berbeda, proses paralel untuk mengembangkan strategi yang membantu mengeditifikasi keputusan yang mereka butuhkan untuk membuat nilai shareholder lebih baik.

Ada dua hal yang akan berguna pada pembuatan strategi dan pegambilan keputusan:

a. Fokus pada sedikit kunci tema.

Perusahaan yang high performance secara khusus berfokus pada strategy discussions mereka dalam sejumlah masalah penting yang terbatas.

b. Membuat strategi pengembangan yang berkelanjutan

Pembuat rencana strategi yang efektif adalah menyebar review pada keseluruhan tahun daripada menekan issue dalam dua atau tiga bulan.

Ada dua perubahan yang sangat penting:(1) lebih baik menyebar strategy dialogues pada seluruh tahun daripada mengkonsestrasikan dalam 2 atau 3 bulan.(2) lebih baik mereview secara continuous setiap strategic issue daripada mengatur management commite dialogues dalam setiap unit bisnis. Karena itu Strategic planning dapat membawa dampak bagi long term value bagi perusahaan.