Blue Ocean Strategy

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/embun/public_html/wp-content/plugins/google-analytics-for-wordpress/googleanalytics.php on line 379

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/embun/public_html/wp-content/plugins/google-analytics-for-wordpress/googleanalytics.php on line 379

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/embun/public_html/wp-content/plugins/google-analytics-for-wordpress/googleanalytics.php on line 379

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/embun/public_html/wp-content/plugins/google-analytics-for-wordpress/googleanalytics.php on line 379

Deprecated: Function split() is deprecated in /home/embun/public_html/wp-content/plugins/google-analytics-for-wordpress/googleanalytics.php on line 379

Salah satu strategi dalam value innovation adalah blue ocean strategy. Mungkin nama ini asing bagi perusahaan tetapi yang sebenarnya selalu bersama kita, karena apabila kita memutar jam 30 tahun yang lalu, maka kita akan banyak menemukan hal baru yang hanya sekarang ada dan tidak ada di masa lalu.

Tetapi yang terjadi sekarang banyak perusahaan menganut strategi red oceans yang hanya berfokus untuk menciptakan strategi yang dapat mengalahkan pesaingnya, bersaing dengannya dalam limited area. Hal ini tentu berbeda dengan blue ocean strategy yang mengembangkan strategi bisnis dimana tidak ada kompetitor, menciptakan lahan sendiri, sehingga memungkinkan perusahaan untuk menciptakan value maximization.

Ada lima konsep mendasar dalam blue ocean strategy yaitu:

a. Membuat pasar sendiri yang tidak ada pesaingnya

b. Membuat persaingan menjadi tidak relevan

c. Membuat dan menangkap permintaan baru

d. Putuskan trade-off antara nilai dan biaya

e. Pencarian aktivitas yang dapat mengkombinasikan differensiasi dan low cost secara simultan yang biasanya menjadi trade-off

Barrier to Immitation

Selain menciptakan konsumen besar dalam waktu singkat dan tidak ada competitor bagi perusahaan yang telah menggunakan blue ocean strategy, konsep ini ternyata juga menciptakan sebuah halangan bagi perusahaan lain yang ingin meniru, why?karena strategi ini berbeda dengan konsep pada umumnya, strategi ini mengharuskan perusahaan untuk mengubah sistem secara keseluruhan, aktivitas politik, dll.

Dalam kenyataan Blue dan Red oceans strategi selalu berdampingan dan akan selalu. Sekarang perusahaan banyak bersaing dalam industrinya, tetapi perusahaan harus menciptakan blue oceans strategi secara intensif untuk menciptakan sesuatu yang baru dalam pasar baru, sehingga perusahaan dapat memetik keuntungan dengan sedikit atau tanpa threat dari kompetitor.